项目策划团队：6人,经验及专业背景：
生产制造行业15-20年工作经验，其中欧美著名汽车Tire1 供应商且所有OEM车企均有过良好合作关系如大众、通用、福特、宝马、奔驰、VOVLO、起亚/现代、丰田/本田、吉利、蔚来等等；
曾经担任著名汽车Tire1 供应商、医疗器械及机械制造行业，总经理、副总、运营副总、质量总监、供应链总监、精益总监，有着丰富的公司战略目标、实施方案、运行控制等实战经验.
重点大学工程机械专业并有德国工业制造经验学习深造经验；
MBA商学院毕业，有着良好的商业管理策划能力同时拥有众多的资源集合.
项目实施团队：6人,经验及专业背景：
曾经担任以上行业公司生产、质量、供应链（含采购和物流等）、设备、人力资源、财务、销售、研发等各部门业务经理及工程师，对企业系统运营及各部门交叉工作流程有着丰富的实际经验，且能帮企业配合最合适的资源和管理工具，达到企业追求的精益、精简及高效管理目的，同时降低综合管理成本。（如实际运行中帮企业把各环节输入、输出，文本、报告、数据等连接，用最直观的数据统计、报表、报告等格式展示最精悍的结果，为企业运行控制方面节约人力和时间成本，同时为企业高层管理提供最直观的绩效监控及战略策划参考依据等）
重点大学相关专业，量身定制版企业自身精简、高效的运营控制经验的累积和分享。
产品服务 系统能力提升板块
核心特色业务：
产品服务 SQE外包服务
核心特色业务：
①供应商评价及审核（第二方审核）；
②协助供应商APQP项目开发；帮助供应商进行项目开发；帮助供应商解决项目开发过程中的异常问题解决；
③量产后供应商质量能力提升及专项辅导；
④供应商异常问题临时围堵与挑选；
⑤提高供应商系统管理能力：生产、质量、供应链（含采购和物流等）、设备、人力资源、财务、销售、研发等部门各自业务流程，以及以上各部门协作衔接环节的梳理并搭建或完善适合企业运行的最精简、高效的控制方法和工具，从而降低企业的沟通成本，提高沟通效率，降低内外部投诉，提高客户满意度；
⑥精益策划：对企业管理系统进行精益策划，为企业实现智能制造提供基础和保障；尤其是生产制造、物流规划方面有着丰富的实践经验；
⑦提升供应商能力：帮助企业梳理整合各类供应商资源，特别是企业战略合作供应商的系统管理能力匹配企业的成长（以上①-⑤服务均可以）。
⑧以上①- ⑥项目辅导及相关的培训服务（如OEM主机厂的基础要求、项目开发、质量要求等等）。
⑨汽车电子、软件咨询辅导及能力提升：ASPICE、CMMI、ISO26262，以及车载硬件、软件的全流程开发质量管理。
技术支持服务 芯片\SMT\材料技术分析（含失效）
技术支持服务 芯片\SMT\材料技术分析（含失效）
一、芯片核心特色业务：
①芯片设计开发策划咨询服务；
②芯片封装、测试；
③芯片供应商管理（含前期供应商选择、开发、认可、问题解决、审核与能力提升，已经跟某个大型集团合作）
④芯片问题解决与失效分析；（专业的芯片专家支持）
⑤芯片失效分析：
Ø检查、电性测试、IV测试；失效情况调查；失效分析计划制定；非破坏性分析；破坏性分析；
Ø非破坏性分析：功能测试与参数测试、外观检查、X射线检测及超声波检测；
Ø破坏性分析：开封处理、内部检查、探针测试、失效点定位、芯片剥层处理、微观分析、扫描电镜检查及能谱分析EDX、聚焦离子束分析；
Ø失效原因定位、深入分析、报告总结、改进建议及措施，验证测试确保问题不再发生。
二、PCBA失效分析：
①失效类别：电气失效、机械失效、热失效、化学失效、环境失效；
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